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办实事∣赵石畔煤电:创新管理 提质增效 全力筑基高质量发展

发布时间:2021-06-22 来源:赵石畔煤电 编辑:刘江山 曹荣
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今年以来,面对复杂变化的宏观形势和煤炭价格持续上涨等不利因素,赵石畔煤电迅速行动,提升忧患意识,凝合力谋发展,主动作为,向实干要活力,狠抓管理,深化内部挖潜,扎实做好各项工作,为企业高质量发展夯实基础,努力实现“十四五”良好开局。

以百年党史学习为契机 凝聚合力谋高质量发展

赵石畔煤电将党史学习教育与企业经营管理紧密结合,努力把党史学习教育成果转化为推进企业发展的动力,在全企业范围内组织召开管理提升恳谈会和“为职工谋幸福,为企业谋发展”讨论实践活动。领导班子成员深入一线,与党员干部职工面对面深入交流,虚心听取并收集职工在改革发展、生产经营等方面的意见建议,以“勇于担当,善于反思,敢于创新”的精神检视工作中存在的薄弱环节,找准努力方向,制定应对措施,充分调动广大职工发挥智慧才干和精神动力,形成最大合力努力解决制约企业高质量发展的重点难点问题。 

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以降本增效为抓手 激发高质量发展内生动力

面对煤炭价格处于高位运行以及国家能源结构的战略调整,赵石畔煤电积极推进“对标世界一流管理提升行动”,深入开展降本增效工作,组织召开降本增效专题会议,以“降本增效有指标,精准落实靠对标”为引导思想,从管理和技术两方面入手,打出提质增效“组合拳”。在管理方面,严格全面预算管理,重点强化源头控制,严控管理费、压缩非生产性支出,统筹资金管理,为企业节流增效。同时,通过进一步盘活库存、优化采购渠道、加大集体洽谈比质比价采购和联合采购等措施,在强化采购管理上持续发力。在燃煤经济采购方面,持续做好市场分析研判,企业领导多次带队前往主要供煤单位,协调燃煤长协采购事宜,以量换价,灵活应对,今年以来,企业燃煤长协采购较市场直接采购节约成本700余万元。在技术方面,成立降低成本费用消耗指标的各项专项研究小组,组织开展了精细化低热值燃煤掺烧、锅炉风量优化调整、凝结水泵变频逻辑完善、火检冷却风源切换等一系列工作,通过技术提升与优化操作,不断提升经济技术指标,最大限度降低成本费用。

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以管理“铁三角”融合创新为突破口 打造高质量发展“助推器”

以管理创新促发展,赵石畔煤电将管理“铁三角”融合创新落实到企业经营管理的各个环节。在近几年管理“铁三角”工作取得成效基础上,通过将五星示范岗与“君子学问”学习践行、全面预算分解落实、工作绩效考核、风险识别处置等挂钩,搭建了赵石畔特色的“五星示范岗”考核评价体系,并以制度促规范, 以考核促提升,精心培育“五星示范岗”,充分发挥“五星示范岗”人员在企业安全生产和经营管理中发挥模范引领作用。在近两年薪酬绩效体制改革发挥积极作用的基础上,通过引进运行员工岗位智能评价系统,积极推动岗位价值精细化管理,进一步加大力度形成员工收入与企业效益、工作业绩、贡献大小、日常工作表现等挂钩,充分激发内部活力。通过管理“铁三角”融合创新实践,形成了争先创优的良好氛围,培养了一批综合素质优良的骨干人才,有力保障了企业稳健经营,真正实现了向管理要效益。

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使命呼唤担当,实干赢得未来。赵石畔煤电知难奋进,立足全局,自加压力,应对新变化,谋划新发展,持续以推动高质量发展为目标,多措并举,精准发力,全面提升生产经营管理水平,增强企业竞争力、创新力和抗风险能力,为早日实现“打造国内煤电一体化标杆企业”目标打下坚实基础。