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实践∣“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式

发布时间:2020-12-26 来源: 编辑:
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金泰氯碱坚持“人人都是经营者,岗位都是利润源”的经营理念,积极推行岗位价值精细管理体系,建立了“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式,系统分解全面预算指标,注重风险过程控制,将个人收入与企业效益相挂钩,激发员工工作积极性和主动性,努力实现“岗位增值、企业增效、员工增收”。

一、“8+1+n”管控模式

“8+1+n”指金泰氯碱对各个单位的考核指标,根据指标完成情况确定各单位的岗位价值工资总额。“8+1+n”中8指的是8项企业级管控指标,分别为企业效益、产量、制造费用、工艺消耗指标、产品质量指标、办公费用、设备管理指标及“点对点”考核,1是指安全一票否决,n是指各单位对应的关键指标及临时性工作考核。具体考核形式如下:

8项指标考核:

1、效益考核

取各各单位岗位价值工资总额基数的2/3与企业生产经营效益联动考核,具体考核方式如下:

(1)当月效益〈0时,效益考核为0;

(2)当月效益≥0时,效益考核=岗位价值工资总额基数×2/3×(1+当月实际利润/当月预期利润)。

2、产量考核

将岗位价值工资总额基数的1/3与企业生产产量完成情况联动考核,具体考核方式如下:

(1)企业三大分厂(烧碱分厂、PVC分厂、热电分厂)产量考核:

产量考核=岗位价值工资总额基数×1/3×产量考核系数

产量考核系数=实际产量/计划产量

(2)其他单位产量考核:

产量奖励=岗位价值工资总额基数×1/3×(烧碱产量考核系数×40%+PVC产量考核系数×40%+发电量考核系数×20%)

3、制造费用考核

制造费用考核是以年度全面预算为考核指标,节超部分按照5%进行考核。

制造费用考核=(预算费用-实际产生费用)×5%

4、工艺消耗指标考核

根据各物料前三年消耗量制定单耗指标,实际消耗节约时,按照一定考核系数进行奖励,实际消耗超标时,按照一定考核系数进行处罚。

 考核金额=Σ(单耗指标×生产产量-物料消耗量)×考核系数

5、产品质量指标考核

根据各产品前三年产品质量达标情况制定产品质量指标合格率指标,按照产品质量达标情况进行考核。

6、办公费用考核

办公费用考核是以年度全面预算为考核指标,节超部分按照50%进行考核。

办公费用考核=(预算费用-实际产生费用)×5%

7、设备管理指标

设备管理指标包括全部设备完好率、主要设备完好率、静密封点泄漏率、动密封点泄漏率、计划性检修项目完成率、特种设备及安全附件检测率、红旗设备率六项指标指标,根据各指标完成率进行考核。

8、“点对点”考核

“点对点”是指各职能部门以“点对点”的方式,以工段为单位实行包干,与包干工段实行连带考核。

 1项安全环保否决项:

 各单位如发生全环保事故,岗位价值工资全部扣除。

 “n”项临时性工作考核:

 根据单位的企业临时安排工作完成情况进行考核。

二、“5113”分配模式

“5113”指的是各单位的岗位价值工资总额实行逐级考核,并最终分配到员工个人的一种分配模式。其中,企业对分厂的考核所占权重为30%,分厂对工段考核所占权重为10%,工段对班组考核所占权重为10%,班组对个人考核所占权重为50%。

具体计算方式为:

个人岗位价值考核金额=个人岗位价值考核基数×考核系数

个人岗位价值考核基数=岗位价值工资总额基数÷本单位员工岗位系数总和×个人岗位系数

 个人考核金额=个人岗位价值考核基数×(个人C卡得分系数×50%+单位系数×30%+工段系数×10%+班组系数×10%)