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实践∣“53211”岗位价值精细管理模式

发布时间:2020-12-26 来源: 编辑:
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近年来,凉水井矿业企业在践行落实“君子学问”的过程中,结合企业实际积极推进管理“铁三角”融合创新,深入践行岗位价值精细管理,以岗位增值为源头,培育形成了具有凉水井矿业企业特色的“53211”岗位价值精细管理模式,并以“五星”示范岗为抓手,实现了企业管理的再升级,实现了保证安全、岗位增值、企业增效、员工增收的目标。

 “5”——五项管理:全员安全管理,全面质量管理,全面预算管理,全员风险管理,全员目标管理;

“3”——三个体系:岗位价值核算体系,岗位绩效考核体系,薪酬管理体系;

“2”——两种运行机制:内部市场机制,内部仲裁机制;

“1”——一个落地:岗位价值落地;

“1”——一个平台:岗位价值精细化管理信息化平台。

以“五项管理”为基础,推行“三个体系”,运用“两种机制”,实现“一个落地”,通过“一个信息化平台”,构建了凉水井矿业企业岗位价值精细管理模式。