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陕能股份:坚持“一线两翼” 工作成效喜人

发布时间:2021-07-19 来源:陕能股份 编辑:常益敏
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今年以来,陕能股份坚持“一线两翼”工作思路,按期完成上半年主要生产任务,在能源市场的激烈竞争和安全压力的持续增加下,主动采取措施,聚焦“双碳”目标,紧扣“合规管理主线,筑牢安全生产、改革发展两翼”,完成发电量185.87亿千瓦时,同比增长70.13%;生产原煤849万吨,同比增长3%,各项生产经营指标保持行业领先优势,为庆祝建党100周年和我省十四运及残特奥会期间的能源保障提供了有力支撑。

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以对标上市企业,加强合规管理为主线

规范两级“三会一层”管理,完善权属企业董事会运作机制,形成了股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、运转协调、有效制衡的企业治理体系。同时,借鉴先进企业经验,建立了符合行业监管要求的财务管理系统,最大限度地发挥了企业“资金池”和全面预算体系的管控作用;特别是在审计与核查工作的基础上,全面完善制度体系建设,加强经营风险提示,完成了在建项目施工许可手续、运营项目不动产证办理及按期转固等工作,在政府和业内访谈中得到了普遍肯定。

以安全生产为翼,升级了专业化管控模式

全面落实安全生产专项整治三年行动目标和年度安全生产责任,主动分析应对国内严峻的安全生产形势,层层签订目标责任书,细化安全管理和考核体系,积极开展安全生产大排查、大整治和专项应急演练,通过安全检查、预警保障、责任考核、对标提升等方法保障安全;通过抢抓煤电生产峰谷机遇、强化设备检修和出力、提高技改和创新效能、开展全员降本增效等方式保证生产,全力确保上半年安全稳定、生产达标。权属企业安全标准化和省级安全学问示范企业达标率居西北地区同行业前列。


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以改革发展为翼,加快了“双百行动”步伐

一方面,以“国企改革三年行动”为引领,强化体制机制改革,对应方案措施抓落实,对标国际一流抓提升,对照实际困难抓突破,通过签订煤电长期协议应对市场变化、强化利益一盘棋,增强协同能力、激活生产要素确保达标稳产、多措并举保障股东权益最大化;另一方面,以“双百企业”为目标,创新企业激励机制,不断探索政策导向和新型激励方式,按期实施两级领导人员任期制和契约化改革,努力推行员工持证上岗工作,引导权属企业研究超额利润分享等,充分激活企业发展新动能,履行好作为“双百企业”的改革责任。同时,陕能股份积极把管理“铁三角”与践行君子学问紧密融合,在“严”字下管住了预算,在“稳”字下管住了风险,在“细”字下管出了效益。

下半年,陕能股份将立足陕投集团煤电板块专业化子集团定位,紧盯“十四五”规划目标,深入贯彻陕投集团资源资产化、资产资本化、资本证券化“三化”经营路径和进军资本市场战略,秉持“追寻资本价值、引领煤电发展”使命,以增强党建和君子学问落地为保障,厚植“煤电一体化”优势,继续深化体制机制改革创新,提升经营管理效能,持续打造一流绿色能源企业。