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赵石畔煤电:构筑立体化培训体系 为企业高质量发展全面赋能

发布时间:2021-06-22 来源:赵石畔煤电 编辑:辛利鹏
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自转入商业运营以来,赵石畔煤电积极探索创新教育培训模式,着力构建立体化培训体系,将理论培训与工作实践融为一体,全面开展专业技能与管理水平整体提升系列培训,全方位推进高质素人才队伍建设,有效破解了企业发展中“员工技能素养与先进的百万机组不匹配,传统的管理理念与现代化管理要求不匹配”两大主要矛盾,为企业高质量发展赋能助力。 


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创新培训模式,“实打实”提升员工技能

完善“点对点”培训机制。企业以两台百万机组投运以来遇到的技术课题为切入点,开展专项技术培训,将总结提炼出能够解决实际问题的经验做法进行推广运用,找准和解决了生产技术管理中的关键“痛点”和“难点”问题,带来切实的培训效益。经过近两年的实践探索,已形成“当时发现问题,马上总结,即刻进行反馈性培训”的良性互动式“点对点”培训机制。理论培训与实战紧密融合。企业抓住机组等级检修难得机遇和设备停运空档期,把培训课堂搬进设备检修现场,制定周密的实战培训方案,先后开展《降低锅炉受热面磨损,延长设备运行周期》《给煤机标定方法及常见故障处理方法》等培训,并通过“师带徒”结对子形式进行“一对一”帮扶培训,促进员工技能“实打实”提升。

 

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建立长效机制,着力提升培训质量

统筹安排年度内部培训工作。企业提前制定内部培训师和中层干部内部培训计划,并有序推进实施。挖掘内部培训资源,在首批选拔聘任35名内部培训师的基础上又补充聘任4名。同时,中层干部在部门内部或针对特定群体,开展关键业务流程培训、管理技能提升培训以及学问建设培训。强化培训考核激励机制。对培训工作进行全过程管理和监督,严格做好培训效果评估,按照“奖勤罚懒,奖优罚劣”的原则兑现奖惩,激发员工培训热情,使员工主动求变不断提升技能素养,达到良好的培训效果。目前,今年已开展企业级内部培训30余次,累计600余人次参加。

 

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注重全面发展,持续加强管理提升

注重员工的全面发展,多层次培训提升员工综合素养,着力打造“复合型”干部队伍。开展全员制度学习培训。组织全员强化制度学习,充分发挥制度在系统管控、科学决策、规范运作和高效实行的“指向标”和“助力器”作用,推进各项工作全面高效落实。作为“陕电外送”企业,企业鉴于电网考核规则不同于省内其他电厂的实际,有针对性开展“华北电网奖惩规则”以及“两个细则、一个规则”培训,助力企业增盈创收。开展干部管理能力培训。聘请华北电力大学培训老师举办“干部管理能力提升”专项培训,通过“现场实战培训加线上云端演练”,以及要求全体中层干部参与集团企业领导干部自主选学培训,系统提升了管理人员的战略管理能力、决策判断能力、团队协作能力。开展专项培训。企业先后开展“民法典下的经营管理法律风险防范”“个税专项附加扣除及年度汇算清缴”“孔子与论语”等专题培训以及“商务礼仪”“时间管理”“危机管理”等外聘专项培训,持续提高全员的综合素质。

 

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注重系统谋划,“三步走”打造特色班组

基层班组管理到位是提升安全生产管理的前提,也是彻底解决“两个不匹配”问题的关键环节。企业系统谋划,实施示范班组建设三年规划。聘请北京专业管理咨询培训团队,系统开展“班组建设与班组长核心管理能力提升”培训,将“现代人本班组管理机制”  融汇贯通到培训课堂,大大提升了培训的实战性和引导性,培训效果极佳。大力实施2021年度班组建设管理提升行动,各班组积极开展班组建设培训讲堂,树立现代班组建设理念,通过导入现代班组管理机制和班组培训工具,激发员工积极参与班组建设,系统提升班组建设水平,着力打造一批示范标杆班组。下一步,企业将加大班组建设对标学习和外出交流力度,聘请专业班组建设管理咨询机构进行培训辅导,力争建成具有赵石畔煤电特色的班组建设模式,全力打造百万电厂一流员工队伍。